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【神华神东煤炭集团公司】神东煤炭集团公司内部机电设备租赁管理探讨*

时间:2019-03-16来源:一脉相承网

作文「神东煤炭集团公司内部机电设备租赁管理探讨*」共有 2847 个字,其中有 2470 个汉字,17 个英文,85 个数字,275 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

摘 要:随着社会经济的快速发展,煤矿企业机电设备数量也越来越多。机电设备在煤矿生产中具有十分重要的作用,这也是煤矿企业固定资产中的重要组成部分。煤矿企业生产的主要目的就是获得更多的经济效益,而机电设备管理是获得经济效益的前提,所以煤矿企业应该重视煤矿机电的管理工作。内部租赁管理是机电设备管理的主要方式,下面我们就神东炭集团公司内部机电设备租赁管理模式进行一下探讨。
关键词:煤矿;机电设备;内部租赁管理
1 内部租赁有偿使用单位及设备情况
1.1 有偿使用单位
神东公司从1998年成立设备租赁站,负责进口设备的购置、验收及各单位租赁使用,2002成立设备管理中心,开始对公司综、连采大型采掘设备在公司各矿井及生产辅助单位进行内部租赁核算。有偿使用单位有:13个生产矿井(大柳塔煤矿、补连塔煤矿、上湾煤矿、榆家梁煤矿、锦界煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿)。1个露天矿(神癫痫患者的用药禁忌有哪些山露天煤矿)。2个生产辅助单位(生产服务中心、开拓准备中心)。
1.2 有偿使用资产的分类
一类是设备,主要有综、连采设备、主运输系统设备、主要通风设备、主要排水设备、垛式液压支架、特种车辆、生产辅助车辆等;二类是单体液压支柱,主要有内注式、外注式、悬浮式;三类是大型部件,主要有综采设备中的各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、机尾折返滚筒;连采设备中的各种电机、减速器、截割油缸;运输设备中的220KW及以上电机和配套的减速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各种滚筒(连采系统使用的1.2米宽胶带机上的设备除外);变频器、蓄电池属于价值昂贵的易损大型材料;四类是单体液压支柱,有内注式(2.8M-4.2M)、外注式(2.8M-4.5M)。
2 建立完善的设备租赁管理程序
2.1 租赁流程说明
(1)设备管理中心经营部核算员按月计算有偿使用费。(2)设备管理中心调剂部经理审核有偿使用费结算单。(3)租赁费从设备台账调整之日开始计费。(4)由驻中心财务科每月底前向各单位集中收取租赁费用。
2.2 有偿使用费财务核算情况
(1)折旧费。折旧费每月通过系统计算后,由驻设备管理中心财务科与当月设备管理中心固定资产所提折旧费进行比较,最后冲减设备管理中心固定资产当月折旧。(2)大修费。大修费通过系统计算后,从各单位有偿使用费中提取,经驻设备管理中心财务科上交公司财务部。(3)管理费。有偿使用费中每月收取的管理费,由设备管理中心作为收入来管理。
3 目前收费标准唐山正规癫痫病医院
从2012年开始实行定额管理设备使用费将按照定额与新旧系数折算后进行收取,预算均按设备已大修一次进行的新旧程度核定。实际收取时根据各单位租赁的设备新旧程度不同计算设备使用费。
设备有偿使用费计算
收费公式:(折旧费+大修费)×保有量系数+管理费+大修费×新旧度系数
3.1 折旧费
(1)日折旧费确定:日折旧费=原值÷折旧年限÷365
(2)使用年限确定(如表1)
(3)设备保有量确定(如表2)
3.2 大修费
(1)日大修费确定:(原值÷折旧年限÷365)×大修系数×4
(2)各类设备大修系数确定(如表3)
3.3 管理费用
管理费用计算公式:日管理费=(日折旧费+日大修费)×管理费系数
设备管理各级职责分工明确,设备主管部门是设备租赁的导向,负责设备的更新补充、提供合格的机电设备、签定租赁合同、计划调剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理,同时还配合经济运行部门做好矿井机电设备内部租赁费用的考核兑现,使各单位按规定办理设备租赁手续。
4 煤矿机电设备租赁管理的内涵
煤炭生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段,也是煤炭生产成本投入的重一个生要因素。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的地位。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
所谓机电设备内部租赁管理指癫痫病的治疗方式都有哪些的就是煤矿企业应该遵循先进行内部租赁然后再进行购置的原则,使的设备在公司内部进行大循环,也可以用“有多少米下多大锅”来表述,这样能够最大程度的利用企业内部的设备资源,不仅满足了煤矿生产的需求,而且也实现了资源的合理化配置。传统的管理模式采取的是无经济责任制,但是不利于企业的发展,当前的这种设备管理模式能够集中设备,节约成本。在煤矿生产企业中推行这种管理模式实现了设备管理工作在提升企业经济效益中的作用,内部租赁管理模式也符合科学发展观的原则,提高了企业的资产固定值。
5 煤矿机电设备租赁管理的做法
在总体能力满足需求的情况下,根据设备发展状况,合理选型为大能力设备,增强应对复杂地质条件的能力,设备之间能力要相互匹配。建立健全责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组,负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理,实行煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员,将责任落实到部门和个人。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则;对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据;生产设备、动力电气设备按标准进行合理配置。
6 煤矿机电设备租赁管理的实施效果
在煤矿企业中推行机电设备内部租赁管理机制不仅能够规范整个煤矿设备的管理,同时还能够使整个过程得到细化,责任更加明晰,填补了设备过程控制中出现的漏洞。能够让煤矿企业内部的资源得到优化配置,减少了设备的空闲时间,企业也能够更加注患癫痫的原因重对设备的使用和维修情况,解决了无偿使用设备带来的问题,提高了设备管理人员的工作积极性,同时也能够保证设备在良好的情况下运转,设备的库存量提高了百分之二十,完好率达到了百分之九十五,利用率达到了百分之八十九,这组数据也能够体现出实行内部租赁管理能够帮助企业节约成本。
7 结束语
实现机电设备管理能够帮助企业更好的进行自我发展,也能够一定程度上解决成本,提高自身的经济效益。煤矿企业在未来的发展中应该不断提高自身的管理,加强对机电设备管理的重视,这也是获取市场占有率的一个方面。完善企业的结构,调整盘活企业资产存量,保证企业资产优势互补,充分发挥现有企业设备效能和进一步提高设备利用率,避免设备投资浪费,保证设备长期处于良好运行状态。
通过煤炭企业大型设备的内部市场化租赁工作的开展,能够调动设备使用单位的积极性,保障投入设备的有效维护、用好设备,使投资双方设备资产保质增值,同时,也能够真实的反映设备使用单位的实际生产成本。对于同类型设备,因新设备与旧设备的成新度不同,在使用过程中材料、配件消耗、人工成本都不相同,所以采取租赁不同新旧设备,新旧度系数也不同的收费方式,通过合理的收取设备租赁费用,使的设备租赁双方互惠互利,更大的发挥设备的效能。
作者简介:侯小梅,32岁,陕西神木人,本科,2009年至今一直从事神东设备内部租赁业务,参与了EAM系统中关于租赁收费软件的开发。

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